Martin Plachý z Gimmedata v pořadu Krotitel ředitelů odhalil alarmující pravdu: každý podnikatel si myslí, že když má dobré tržby a rozumně postavenou ekonomiku, nemůže se mu nic stát. Pak ale zjistí, že v červnu nemá peníze na výplaty a stojí před krizovou situací. Proč většina českých podnikatelů selhává při základech řízení a jak to změnit? Moderuje Jiří Jemelka z JPF Czech.

Podle Plachého stojí každé podnikání na třech základních pilířích - tržbách, ekonomice a financích. Největší problém českých firem vidí v podcenění finanční stránky byznysu.

Podnikatelé často věří, že dobré tržby a solidní ekonomika jsou zárukou úspěchu. Realita je však jiná - mohou si řídit firmu roky, aniž by pochopili finanční toky, a pak je zastihne krize úplně nečekaně.

Problém podle experta není jen doménou začínajících podnikatelů. V malých a středních firmách je finanční gramotnost často ovlivněna pouze zkušenostmi majitele. Chybí systematické uvědomění si toho, na čem byznys skutečně stojí a co je potřeba pravidelně hlídat a kontrolovat.

Rozdíl mezi ziskem a penězi

Klíčové je podle Plachého pochopit rozdíl mezi účetním ziskem a skutečným cash flow. Mnoho podnikatelů totiž nechápe, proč při vysokém zisku nemají peníze na účtě.

Plachý vysvětluje problém na konkrétním příkladu: "Zvednete obrat o 10 milionů, ale musíte si uvědomit, že zisk z těchto peněz bude třeba jen 2 miliony. Zároveň však musíte navýšit zásoby o 1,5 milionu a o 2 miliony se vám zvednou pohledávky. Dostáváte se tak do situace, kdy máte z navýšeného obratu sice 2 miliony zisku, ale finančně vás to stojí 3,5 až 4 miliony."

Spousta podnikatelů podle něj nedokáže pochopit, proč při 15 milionech zisku nemají na konci roku peníze na účtě.

Alarmující statistiky: 95% firem bez finančního plánu

Na přímou otázku o rozšíření problému Plachý odpovídá bez obalu: více než 80% firem nesestavuje byznys plán. Reálný finanční plán postavený na byznys plánu nedělá dokonce 90, možná 95% malých a středních firem.

Tato alarmující čísla potvrzují i zkušenosti moderátora Jiřího Jemelky z JPF Czech, který se specializuje na poradenství pro malé a střední firmy.

Důsledky absence plánování

Absence finančního plánování má podle Plachého fatální důsledky. Firmy se často dostávají do situací, kdy si neporadí samy. Problém zhoršuje i obtížná dostupnost financování pro malé a střední firmy.

Bankovní sektor sice o tuto oblast má zájem, ale kvůli vysokému riziku je velmi limitovaná dostupnost financí v tomto sektoru.

Řešení Plachý vidí v systematickém přístupu: začít poctivě pracovat na byznys plánu, promítnout ho do finančního plánu a vědět dopředu, jak situaci ufinancovat, kdy budou peníze k dispozici a kdy ne. Vše se dá spočítat.

Kvalita dat: Základ úspěšného řízení

Plachý zdůrazňuje základní princip moderního managementu: když chcete cokoliv řídit a někam směřovat, musíte to měřit. Potřebujete vědět, že hlavní kritéria, která jste si vytyčili, nějakým způsobem naplňujete.

Problém však vidí v kvalitě a dostupnosti dat. Pokud informaci dostanete jednou za rok a ještě pět měsíců po skončení účetního období, je k ničemu.

Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast, kde se dozvíte:

Alarmující statistiky finančního plánování - 95% malých a středních firem nedělá reálný finanční plán, což vede k situacím, kdy "v červnu nemají peníze na výplaty"

Rozdíl mezi ziskem a cash flow - mnoho podnikatelů nechápe, proč při 15 milionech zisku nemají peníze na účtu, problém je v pohledávkách a zásobách

Kvalita dat jako základ řízení - bez měsíčních dat o firmě je řízení pouze intuitivní, což v dnešní době nestačí

České specifikum: strach ze sdílení informací - na rozdíl od jiných zemí jsou čeští podnikatelé extrémně opatrní se sdílením firemních dat i vlastním zaměstnancům

Evidence-based management - úspěšné řízení vyžaduje kvalitní data, pravidelné sledování klíčových ukazatelů a odvahu přiznat si vlastní limity