„Když akvírujeme firmu, dlouho neděláme skoro nic. Chceme, aby se lidé poznali a firemní kultura byla zachována, jak jen to jde. Nejsme tady od toho, abychom přišli, bouchli do stolu a řekli, že od teď bude všechno jen podle nás. To nefunguje,” říká v pokračování Finmag podcastu Ivo Vedra, obchodní ředitel IT společnosti BOOTIQ.

Patnáctý díl Finmag podcastu se věnuje především otázce budování a udržování firemní kultury při akvizici nové společnosti a následném spojování pracovních týmů v jeden funkční celek. Česká IT skupina BOOTIQ, ve které působí náš dnešní host, má s touto situací četné zkušenosti.

V podcastu uslyšíte:

Jakým způsobem se má nový majitel prezentovat v akvírovaných firmách?

Jak jednat s novými zaměstnanci po převzetí firmy?

Jak řešit cross-selling v obchodních týmech u akvírovaných firem?

Jak řídit obchodní tým ve stávající i akvírované firmě?

Jak pracovat se slevami v rámci obchodu?