V tejto epizóde biznis mastermindu DoNaha sme rozobrali, ako sa zavádza samoriadenie v slovenských firmách, kde začať a, naopak, aké chyby nerobiť. Samoriadenie vzniklo vo výrobných firmách, a preto sú jeho princípy široko aplikovateľné naprieč odvetviami aj veľkosťami firiem. Okrajovo sme sa dotkli aj manipulatívnych techník, pretože práve ich elimináciou vo firemných vzťahoch vzniká podhubie dôvery, ktoré je nevyhnutné na to, aby sme sa stali slobodnou alebo tyrkysovou, teda samoriadiacou firmou. Samoriadenie začína v hlavách majiteľov firiem. Nie predstavou bezstarostného fungovania firmy, ale skôr strachmi, ktorým musia čeliť. Keď sa vydajú na cestu samoriadenia, mali by byť zmierení aj s tým, že firma to nemusí prežiť. Každopádne, väčšinou prežije, dokonca lepšie ako tradičné firmy: „Samoriadiacim firmám sa darí v krízach viac ako obyčajným," hovorí na základe prieskumov Martin Čajko, zakladateľ Otvorenej hry, ktorý už roky sprevádza firmy na ich ceste k samoriadeniu. Tá cesta je vlastne cieľ, keďže samoriadenie nie je nikdy konečný stav.