Když Daniel Digoň přebíral Atalian, firma byla ve ztrátě, ztrácela zákazníky i zaměstnance a uvnitř panovala nedůvěra. Dnes má přes 2200 lidí a znovu patří ke špičce facility managementu v České republice. Jak se dá firma v takové situaci otočit? Je krize moment, kdy musí nastoupit mikromanagement? A co rozhoduje o tom, jestli se tým semkne, nebo rozpadne? V otevřeném rozhovoru mluvíme o krizovém řízení, o odvaze propouštět toxické lidi i o tom, proč je konzistence důležitější než rychlé efekty. Daniel sdílí svůj přístup „Human to Human“, tedy princip, že úspěšná firma stojí na péči o lidi, ne jen o zákazníky. Dotýkáme se i citlivého tématu nedostatku pracovní síly a závislosti české ekonomiky na zahraničních pracovnících, bez kterých by některé obory jednoduše nefungovaly. Řeč přijde také na robotizaci, humanoidní recepce, budoucnost práce i to, jak zvládat tlak role CEO bez toho, aby člověk přišel o rodinu nebo sám sebe. Tento díl je o leadershipu bez pozlátka, o těžkých rozhodnutích i o tom, že růst není samozřejmost, ale každodenní práce. Pokud vedete firmu, tým nebo přemýšlíte, jak zvládnout změnu a posunout organizaci dál, tenhle rozhovor vám dá konkrétní inspiraci z praxe.