Co dnes odlišuje skutečného lídra od manažera? Proč se i velmi úspěšní CEO mohou stát obětí operativy? A proč by měl mít generální ředitel stejně promyšlený plán rozvoje jako ostatní lidé ve firmě? O tom se rozpovídal host podcastu CEO Inspirace Jiří Kastner. Jiří je mentor, trenér a sparring partner, který se rozvoji manažerů věnuje od roku 1999. Za svou kariéru spolupracoval s více než dvěma sty CEO napříč různými obory. V rozhovoru s Gabrielou Hrbáčkovou vysvětluje, co odlišuje lídra od manažera, proč CEO potřebuje vlastní plán rozvoje a proč by neměl být obětí každodenní operativy. Dozvíte se, jak správně pracovat s KPI, jak zavádět AI a nové technologie. Dostane se také na to, proč musí technologie růst společně s psychologií a které vlastnosti budou nejdůležitější pro lídry v roce 2040. Mimo to Jiří Kastner také objasňuje, proč podle něj neexistuje dlouhodobá stabilita bez změny a přidává praktické doporučení pro každého CEO: vytvořte si pravidelně čas na hluboké přemýšlení a snažte se vidět věci, které ostatní ve firmě zatím nevidí.