03:21
16.06.2022
#34 180.000 Eur za 5 hodín
Obchodníci strávia mesiace, aby získali klienta a následne podcenia vyjednávanie. Príve pri vyjednávaní sa tvoria marže a zisk.
Biznis Tipy s Petrom Strculom
Autor: Peter Strcula
3-5 minútový podcast s praktickými tipy a inšpiráciami, ako posunúť seba a svoj biznis výrazne dopredu.
Podcast Biznis Tipy s Petrom Strculom je vložený na túto stránku z otvoreného informačného zdroja RSS. Všetky informácie, texty, predmety ochrany a ďalšie metadáta z informačného zdroja RSS sú majetkom autora podcastu a nie sú vlastníctvom prevádzkovateľa Podmaz, ktorý ani nevytvára ani nezodpovedá za ich obsah podcastov. Ak máš za to, že podcast porušuje práva iných osôb alebo pravidlá Podmaz, môžeš nahlásiť obsah. Ak je toto tvoj podcast a chceš získať kontrolu nad týmto profilom klikni sem.
Zoznam epizód (85 epizód)
03:21
04:13
15.06.2022
#33 Multitasking
Multitasking je extrémne neefektívny. Čas, potrebný na zmenu úlohy a ponorenia sa do nej je dlhší, než čas produktívnej práce na samotnej úlohe.
04:26
14.06.2022
#32 Učenie a odúčanie
Nie je umenie sa niečo naučiť, ale odnaučiť. Platí to aj pri vzdelávaní. Je škoda sa učiť niečo, čo sa v budúcnosti budete musieť odnaučiť. Preto je dobré vzdelávať sa v oblastiach "Future skills". Zručností, ktoré budete pravdepodobne potrebovať v budúcnosti
06:02
13.06.2022
#31 Príbehy
Ak potrebujete niekoho presvedčiť, pomôže vám v tom rozprávanie príbehov - storytelling. Príbeh je najsilnejší nástroj na zmenu názoru a presvedčenia. Ak sa ich naučíte hovoriť správne a v dobrej štruktúre
02:55
10.06.2022
#30 Strach z telefonovania - Call Script
Obchodníci sa boja telefonovať, alebo sa vyhýbajú telefonovaniu, lebo majú nízku úspešnosť. S dobrým call scriptom však môžete dosahovať úspešnosť 80-100%.
03:02
09.06.2022
#29 Kompromisy pri nábore
Na pohovory prichádzajú uchádzači, ktorí sú jasné áno, jasné nie, alebo sú možno. Čo však s tými "možno"? Oplatí sa robiť kompromisy pri nábore?
04:05
08.06.2022
#28 ”Čo-Ak” scenáre
"Čo-Ak" scenáre sú brzdou využívania príležitosti. Čo to vlastne je a ako sa im vyhnúť?
02:57
07.06.2022
#27 Stratégia na 1 stranu
Vojny sa vyhrávajú v stanoch generálov. Aj konkurenčný boj vyhrávajú firmy s lepšou stratégiou. Pritom vám stačí stratégia na 1 stranu. Obchodná, marketingová, HR a podobne.
01:53
06.06.2022
#26 Nejasné zadania
Náš mozog potrebuje jasné zadanie. Nejasné zadanie prináša nejasný výsledok. Biznis je plný nejasných zadaní, ako plánovaný obrat 10-15 miliónov, získať 5-10 nových klientov a podobne. Ako a prečo dávať jasné zadania?
02:56
03.06.2022
#25 Plánovanie obchodu
Od ktorých zákazníkov dokážete v danom týždni získať tržby s čo najmenšou námahou? Presne na to slúži obchodné plánovanie. Sami so sebou, ak ste obchodník. So svojim tímom, ak ste obchodný manažér. Nastavením systému, ak ste majiteľ, alebo riaditeľ firmy.
03:12
02.06.2022
#24 Biznis plán na 1 stranu
Biznis plán vie predvídať budúcnosť. Ak si dáte firmu, svoje oddelenie, alebo svojich klientov do čísel, získate reálny nadhľad. Ako si urobiť biznis plán na 1 stranu? A aký je rozdiel medzi budgetom, nákladmi a biznis plánom?
02:57
01.06.2022
#23 Taktika vs. Stratégia
Aký je rozdiel medzi taktikou a stratégiou? Prečo je najväčšia tragédia mať výbornú taktiku a slabú stratégiu?
03:00
05:41
30.05.2022
#21 Sťažovanie sa
Akých je 5 najčastejších dôvodov, prečo sa ľudia sťažujú? Ako to ovplyvňuje váš biznis?
03:21
27.05.2022
#20 Ako zarábať viac
Školím obchodníkov, ktorí zarábajú 800 Eur mesačne, aj tých, ktorí zarábajú 30.000 Eur mesačne. Sú pritom rovnako šikovní. Tak v čom je ten rozdiel? A netýka sa to len obchodu, ale akejkoľvek pracovnej pozície
03:01
26.05.2022
#19 Štyri fázy tímu
Ak váš tím nefunguje ideálne, nemusí byť chyba vo vás, v tíme, alebo v jednom z členov. Pravdepodobne bude váš tím v jednej z troch menej efektívnych fáz. Ak ich budete poznať, dokážete tím posunúť to tej štvrtej, produktívnej fázy
02:45
25.05.2022
#18 Štastie
Vedci prišli na to, od čoho závisí naše šťastie. Čo ľudia preceňujú a čo podceňujú?
03:18
24.05.2022
#17 Delegovanie inak
Manažéri nedelegujú, alebo nedelegujú dostatočne, pretože o delegovaní nepremýšľajú správne. Delegovanie nie je o šetrení času.
03:35
23.05.2022
#16 Chyba za 10.000 Eur
Urobiť chybu je ľudské. Zopakovať ju, je hlúpe. Moja posledná chyba ma napríklad stála 10.000 Eur.
02:14
20.05.2022
15# Červená Karkulka
Firmy ignorujú fakty, lebo to nezapadá to ich predstáv. Nechcú tie fakty prijať. Tak, ako červená Karkulka ignorovala vlka, pretože jej to nezapadalo do je plánu a predstavy
02:35
19.05.2022
#14 Zmeň stratégiu, nie cieľ - technika TOT-E
Ak vám nefunguje stratégia, zmeňte stratégiu, nie cieľ. Pomôže vám v tom technika TOT-E. Test, operate, test, exit.
04:58
18.05.2022
#13 Rozhodovanie
V čoraz rýchlejšej dobe sa potrebujeme čoraz rýchlejšie rozhodovať. Ako to urobiť? Napríklad vďaka technike 6-6-6.
03:31
17.05.2022
#12 Skratky
Ľudia hľadjú skratky, aby dosiahnli svoje ciele rýchlejšie. V biznise sa to však nevypláca. Skratka môže byť paradoxne tá dlhšia cest
03:50
16.05.2022
#11 Manuál
Ak chce byť firma jednotkou na trhu, mať najlepších obchodníkov, alebo poraziť konkurenciu, improvizácia nestačí. Riešením je nastaviť systémový manuál pre ľudí. Výrazne zvýši efektivitu, uľahčí ľuďom prácu a zníži riziko vyhorenia.
07:16
13.05.2022
#10 Námietky v telefonáte
Telefonické dohadovanie stretnutí je pre obchodníkov často nočná mora. Pritom je tak jednoduché dosahovať vysokú úspešnosť, so správnymi technikami.