Táto časť podcastu je zameraná na posledné kroky implementácie stratégie – konkrétne kontinuálne meranie výkonu a rozvoj schopností ľudí, ktorí majú zmenu realizovať. Jack Welch, bývalý CEO General Electric, veril, že firma musí byť jednotkou alebo dvojkou na trhu – inak musí zásadne zmeniť smer alebo skončiť. Jeho prístup bol radikálny, ale účinný. Nešlo mu o nápady, ale o schopnosť ich reálne zaviesť do praxe. Implementácia nie je samostatný projekt – je to každodenné rozhodovanie, vedenie ľudí a úprava fungovania firmy. Nestačí vlastniť dokument, treba vlastniť zmenu. A to sa dá len vtedy, keď sú lídri prítomní, angažovaní a pripravení ísť príkladom. Kontinuálne meranie výkonu má v tomto procese podporovať učenie a adaptáciu, nie len kontrolu. Ak chceme, aby sa niečo naozaj zmenilo, musíme to vedieť nielen naplánovať, ale aj implementovať cez konkrétnych ľudí a ich každodennú prácu.Ak s tým súhlasíte alebo nie, vypočujte si ďalšiu našu epizódu. Kľúčove témy.Implementácia stratégie, Jack Welch, General Electric, meranie výkonu, strategická zmena, leadership, exekúcia v biznise, change management, firemná kultúra, každodenné rozhodovanie, vlastníctvo zmeny, manažérska zodpovednosť, dominantná pozícia na trhu, rozvoj ľudí vo firme, stratégia vs. realita, úspešná realizácia, kontinuálne zlepšovanie, výkonnosť tímu, praktický leadership, firemná exekúcia.