Matúš pracoval na mimoriadne úspešnom projekte – no jeho motivácia postupne klesla natoľko, že sa rozhodol nielen odísť, ale dokonca úplne skončiť s manažérskou prácou. V jednej chvíli mu zmysluplnejší prišiel život vodiča Boltu než pokračovanie v biznise. Stačilo však niekoľko mesiacov mimo manažérskeho sveta, prišla nová ponuka a spolu s ňou aj návrat motivácie – tentoraz ešte silnejšej než predtým. Podľa dát Gallupu to však nie je ojedinelý prípad. Až tri štvrtiny zamestnancov po celom svete nie sú vo svojej práci dostatočne motivované – idú na polovičný plyn. Ak si to uvedomí majiteľ firmy alebo jej líder, dôjde mu, že prioritou nie je len dobrý produkt, marketing alebo logistika, ale práve to, že väčšinu jeho tímu vlastne netrápi, či firma uspeje alebo nie. V tejto epizóde Business model v praxi sa rozprávame o tom, ako túto motiváciu v ľuďoch hľadať, prebúdzať a udržiavať. Je to zodpovednosť vedenia, no zároveň aj výzva pre samotných zamestnancov. Ľudia a ich energia sú totiž jedným z najkritickejších prvkov každého biznis modelu. Bez ich aktívneho zapojenia sa na trhu bojuje ťažko.