Delegovanie, ktoré naozaj funguje, je často popoluškou rozvojových tréningov, ktoré si firmy organizujú. Paradoxne však práve delegovanie patrí medzi kľúčové faktory ich rozvoja. Keď pozorujeme majstrov v tomto umení, zisťujeme, že napriek vedeniu veľkých tímov si dokážu nájsť čas. Čas na to, aby boli dobrými sprievodcami svojich tímov, jasne a presne im definovali vízie a ciele, ktoré majú dosiahnuť, a odmeňovali ich za výsledky. Zároveň im zostáva priestor na sledovanie nových trendov a získavanie inšpirácií, ktoré im umožňujú smerovať svoju firmu do nových vôd. V tejto epizóde nášho podcastu sa venujeme tomu, ako správne zadávať úlohy, vyberať motivovaných ľudí a budovať ich samostatnosť. Diskutujeme aj o tom, prečo mikromanažment demotivuje tím a ako dosiahnuť rovnováhu medzi kontrolou a dôverou. Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.